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共享经济时代的管理创新:解码中国管理模式⑨


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中国管理模式杰出奖理事会 华夏基石管理咨询集团 著
978-7-111-56560-4
49.00
246
2017年04月17日

经济管理 > 管理类 > 管理理论

43
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共享经济时代,管理真正的价值需要被重新认知,更需要实践变革;组织需要打开内外边界,激发个体价值,具备平台整合能力。在共享经济时代,共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合,中国管理模式的思想性、科学性和独特性,将为管理理论和实践提供新的发展路径。本书通过走进乐视、小米、伊利、中车株机、阳狮、步科、达达辛巴达、洛可可等8家企业实地调研,深入探讨企业最高管理层面临的机遇、挑战及应对之策,希望为广大企业、读者提供丰富详实的借鉴和参考。
共享经济时代,管理真正的价值需要被重新认知,更需要实践变革;组织需要打开内外边界,激发个体价值,具备平台整合能力。在共享经济时代,共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合,中国管理模式的思想性、科学性和独特性,将为管理理论和实践提供新的发展路径。本书通过走进乐视、小米、伊利、中车株机、阳狮、步科、达达辛巴达、洛可可等8家企业实地调研,深入探讨企业最高管理层面临的机遇、挑战及应对之策,希望为广大企业、读者提供丰富详实的借鉴和参考。

伊利集团:中国乳业领跑者
乐视:颠覆创新的互联网生态
小米:迎战风口,顺势而为
中车株机:智造中国轨道交通品牌
达达辛巴达:服装柔性供应链领路人
步科:让创意成为产品
洛可可:重新定义设计
阳狮集团:广告巨狮轻盈起舞

在共享时代的大背景下,互联网和其他技术改变了整个企业之间的关系,相互连接、相互合作成为企业发展的最好选择。企业的管理必须进行颠覆性的改变。
龙永图
中国入世首席谈判代表
博鳌亚洲论坛原秘书长
中国管理模式杰出奖理事会首席顾问

在共享时代,个体的创造力能否被释放直接决定了组织是否能够拥有创造力。这是今天管理界需要关注的根本性话题。个体跟组织的关系已经完全改变,组织需要非常认真对待员工个体价值的崛起。正如本书所详细解读的乐视、伊利、小米、中车株机等创新案例,我们看到中国很多企业都在尝试这种新的组织管理模式,而中国管理模式杰出奖从实践意义上来说,最重要的价值就在于发掘、分享、沉淀这些企业所创造的管理价值。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授
中国管理模式杰出奖理事会理事长

不仅中国企业在走向世界,中国的管理实践也在走向世界。在这样一个时代,我们需要重新定义产业、重新定义企业、重新定义管理;而其本质,仍是组织和人之间的关系,最终还是要回归到人。
彭剑锋
中国人民大学教授
华为基本法奠基人
华夏基石管理咨询集团董事长
中国管理模式杰出奖理事会理事

中国企业已经进入了一个变革和创新的时代,管理的哲学历久弥新,ERP、移动管理、大数据等创新技术将被重新定义。而管理的本质仍在激活人心、凝聚信任,只有激活企业的创造力、凝聚企业人的战斗力,才能真正落地管理实践的“重新定义”,以企业的力量推动时代的进步。
徐少春
金蝶国际软件集团创始人、董事会主席、首席执行官
中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长


中国管理模式杰出奖理事会
中国管理模式杰出奖理事会是在成思危先生的指导下,由中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、中国科学院研究生院管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等六大商学院(管理学院),于2008年发起的一个非营利性社会组织。
设立中国管理模式杰出奖理事会,旨在遴选在管理模式领域取得杰出成就的中国企业;通过梳理、提炼、传播成功管理案例,携手社会各界推动管理进步。
中国管理模式杰出奖遴选活动每年举行一次,由本理事会组织,面向中国企业遴选杰出管理实践。

华夏基石管理咨询集团
华夏基石管理咨询集团是中国最大的管理研究智库和中国本土最大的咨询公司之一,由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、华为基本法起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底,又具有实践操作经验的资深咨询顾问。华夏基石管理咨询集团专注于为企业提供组织变革、人力资源、企业文化、战略与管控、市场营销、高管激励等咨询,是中国管理理论与最优管理实践的创新领导者。
编委会
序一 共享经济时代的企业管理(龙永图)
序二 中国管理模式研究之道(陈春花)
序三 以技术驱动的聚合、赋能,是商业模式未来的重要演进方向(魏炜)
导语 以未来决定现在(陈春花)
第1章 总论:共享经济时代的管理创新 / / 1
激活个体:互联时代的组织管理新范式 / / 1
现实的观察 / / 1
共享时代的到来 / / 3
对组织的新要求 / / 5
培养组织新能力 / / 14
总结 / / 16
共享经济时代的人才管理八大新战略思维 / / 17
人才供应链战略思维 / / 17
人才共享与使用权思维 / / 18
人才合伙与聚合思维 / / 18
人才大数据与价值创造网络化战略思维 / / 19
人才客户化与产品化服务战略思维 / / 19
人才经营与人才自主经营思维 / / 20
人才全面认可激励与积分式管理思维 / / 20
人才跨界与灰度管理思维 / / 21
第2章 伊利集团:中国乳业领跑者 / / 23
伊利发展历程 / / 24
用世界最高的安全标准去做产品 / / 28
卓越的企业运营管理体系 / / 33
共享共赢的产业价值链 / / 39
国际化战略领跑中国乳业发展 / / 42
第3章 乐视:颠覆创新的互联网生态 / / 51
乐视生态布局 / / 53
乐视生态三大特征:价值重构、价值共享、全球化 / / 68
生态型管理:保障可持续的颠覆创新 / / 81
战略狂奔、资金短缺:一场冰与火的考验 / / 90
第4章 小米:迎战风口,顺势而为 / / 93
小米手机,乘风而起 / / 94
小米生态链布局与交易模式 / / 102
小米生态链的管理逻辑 / / 114
小米的组织机制与团队管理 / / 121
总结 / / 125
第5章 中车株机:智造中国轨道交通品牌 / / 132
技术引领市场,创新领跑未来 / / 133
全价值链一体化驱动 / / 135
一个“中国制造品牌”的国际化演进路径 / / 140
“火车头”文化带动组织变革与流程再造 / / 142
第6章 达达辛巴达:服装柔性供应链领路人 / / 146
创新背景:服装行业的系统性痛苦 / / 146
使命与愿景:梦想驱动辛巴达 / / 149
战略定位:打造服装柔性供应链平台,重塑产业价值链 / / 151
战略活动:多维度打造核心竞争力 / / 154
小结 / / 159
第7章 步科:让创意成为产品 / / 160
工业4.0时代的制造升级 / / 161
软硬结合,轻型制造 / / 163
细胞管理,打造创客文化 / / 166
“四化”管理模式 / / 168
第8章 洛可可:重新定义设计 / / 173
聚集优秀人才资源:集齐七大国际大奖金奖的“大满贯”得主 / / 174
成功业务运营模式:计划战略与演进战略相结合 / / 175
超越普通设计公司的理念与价值观 / / 178
创造未来:双元经营模式 / / 181
第9章 阳狮集团:广告巨狮轻盈起舞 / / 186
全传播战略:The power of one / / 187
共享服务中心角色:合规补足短板,服务拉长长板 / / 189
共享服务中心策略:共性要素集中管理,个性要素分散管理 / / 192
信息化引擎驱动:从线下到线上 / / 202
企业文化融合:凝聚成长力量 / / 204
“中国管理模式杰出奖”活动介绍 / / 209
后记 重新定义管理(徐少春) / / 217
致谢 / / 220
参考文献 / / 222
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