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半面创新


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周宏桥 著
978-7-111-57475-0
100.00
459
2017年06月30日

经济管理 > 管理类 > 创新

111
简体中文
16

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本书是作者中美践行创新二十多年的体系总结,通过“半面创新、三层架构”结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具,将创新落实为系统化的价值创造实践,由此构筑三大基础创新能力:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力。
本书分为上下两部,上部——理论构建,包括“半面体系 三层架构”、创新创造三大定律,以及突破约束的五项原则;下部——实践方法,介绍创造的思考框架和创新的切入方式。
半面创新
周宏桥  著
十大名校
EMBA
创新课程用书
北京大学国家发展研究院讲席教授、BiMBA商学院学术委员会主任 /马浩博士
宏桥兄:此版甚是Impressive,a tour de force(法语:杰作)account indeed!我实在想不出更好的溢美之词,只得匆匆抓挠几句,聊以应景:
华章熠熠十年剑,
周郎肺腑万千言。
三级时空创供需,
四大导向催爆款。
儒道释法正反合,
点线面体链极端
跨界想象多诗意,
半面创新自翩跹。

北京大学光华管理学院教授、国家自然科学杰出青年基金获得者、长江学者青年学者 /路江涌博士
近几年,宏桥兄的著作一路拜读下来,深深为宏桥像产品经理迭代产品一样打磨创新思想体系的精神所感动,也为宏桥融合了科技与人文、东方与西方的“半面创新体系”所折服。十年磨一剑,新版更以“正反合”思想贯穿全书,并以图形直观地表达了系统且精深的思想架构,完美地诠释了体系的哲学性、逻辑性和实用性。相信读者能和我一样,从反复阅读宏桥的著作中学习到其创新思维、方法和实践,并体会到一位产品经理的匠人精神和创新思想者的家国情怀。
清华全球创新学院院长、长江学者特聘教授、清华大学计算机系教授 /史元春博士
宏桥关于人类创新创造的深度思考凝聚于《半面创新》,以复杂问题建模的形式建立分析和仿真的半面体系架构,通过创新实践分析系统状态的转换序列和演进规则,揭示创新创造的内在规律。
中国人民大学商学院院长、长江学者特聘教授 /毛基业博士
无人不想创新,但如何创新,答者寥寥。作者采用全新视角,基于其软件架构与工程训练和横跨东西方两种文化的背景,以一个方程式的形式,辅以旁征博引,系统而清晰地勾绘出一条独特的创新之道。
长江EMBA/北京大学国家发展研究院EMBA/湖畔大学学员,音乐人/国民组合羽 ? 泉成员,海泉基金董事长 /胡海泉
宏桥先生是我的良师益友。他在学术领域中西合璧、文理贯通,独创的半面体系前空古人,令人佩服。与宏桥先生谈诗歌、聊音乐,我们惺惺相惜。惊奇的是,他竟是设计过面向全球的互联网产品的技术专家。从他身上我悟出:技术和学术上升到更高层面应是艺术,而感性与理性、诗与远方和严谨的管理与工程居然可以浑然一体。
上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA学员,《哈佛商业评论》中文版副主编 /钮键军
创新必须依托本地文化才能获得长久发展,根植于中国传统文化乃至哲学,半面创新理论被巧妙而毫无违和感地展现出来,宏桥老师延续了其上课风格,论据旁征博引、文字生动活泼,这是一本实操性极强的创新指导书籍。
新华都商学院EMBA学员、副导师,唯你网首席顾问、前东南融通创始人兼CEO /连伟舟
曾经巅峰,曾败谷底。重新创业,我更深刻体会先进的思维方式、严谨地迭代演进、扎实地深耕落地之于企业的意义,宏桥老师此书如斯,常读常新。我不仅是其忠实读者,还是其EMBA学员,更幸运地成为他的助教,一起深入学员企业直面创新难题。当科技和IT的阳刚理性遇上文学与诗的柔美通达,半面创新成为一场层层推演的精彩大戏。
周宏桥
独立学者   
创新实践者与探索者
作为实践者,中美软件/互联网技术职涯20多年十几款大中型创新产品的设计/实施,如微软MSN/科泰网络操作系统等,以及创业失败的比价购物引擎/农民工网络社区构建等;授课《算法与程序设计》《架构设计》等。
作为探索者,将科技实践与人文底蕴结合,创构“半面创新体系”并成书《半面创新》《跨界引爆创新:唐诗+互联网=企业创新》。每年七个月商学院授课/企业产品审评,教学相长;五个月旅行/交流,持续创作。
周宏桥先生祖籍江苏沛县,书香门第,幼习文史。历读北京大学计算机系本科/美国Syracuse大学计算机硕士/华盛顿大学MBA。历任AT&T技术顾问/微软产品开发主管/科泰VP/美慧COO/创业蓝巍任CEO。历兼交大/复旦/北大/长江/清华等近20所顶级商学院EMBA创新学位课程教授。
恳请读者反馈赐教:
个人邮箱:hongqiao@gmail.com
个人微信:
创新创业者的创新工具书
《半面创新》是作者中美践行创新20多年的体系总结,通过“半面创新,三层架构正反合”,结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具,将创新落实为系统化的价值创造实践,由此构筑三大基础创新能力:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力,终抵人生最高境界的原创能力。
本书是全国近20所双一流重点大学商学院或经管学院EMBA学位课程《创新:思维、方法与实践》历经十年教学完善的第四次迭代版,也是“500强”企业中高管创新培训教材及创业中小企业家的创新工具书。
近20所院校EMBA创新课程教程
(自北而南排序)
北京大学光华管理学院/北京大学国家发展研究院/清华大学/长江商学院/中国人民大学/北京邮电大学/南京大学/东南大学/复旦大学/上海交通大学/同济大学/华东理工大学/厦门大学/新华都商学院/中山大学岭南学院/华南理工大学等
创新领导者的创新培训教程
民企:百度/阿里巴巴/腾讯/华为/新浪微博/唯品会/用友/东软/美的/携程等
外企:谷歌/微软/英特尔/思科/惠普/宝马/拜耳/诺和诺德/卡特彼勒/施耐德电气等
央企:中化/中国电信/宝钢/上汽/航天科技/中船重工/工行/太平保险/国家核电/国家电网等
迭代是心悸的节奏
十年第四轮迭代之后设问:传世作品如何可能

每次迭代,心悸难平……
这一版“产品”如何?当代读者做何感想?如果以前的人能读到又是何感想?能否往传世作品的目标再进一步?
我相信每个读书人都有一个梦想——写出传世的伟大作品。我书房的八个书架环绕着我的书桌,书架上摆满了人类文明的伟大作品:诸子百家、屈陶李杜……;哥白尼、伽利略、牛顿……;康德、黑格尔、海德格尔……读书写作累了,离开书桌,移步书架,看着这些名字,抚摸着这些书脊,虽不能至,心向往之……
如何写出伟大作品(非文学类)?我的理解是按照知识创造的过程,经验→体系→概念。即通过知行合一把直接与间接经验以及大千世界的离散信息、事实、数据等,一次或多次地归纳、演绎、CAD(computing(计算)、architecting(架构)、designing(设计)),使之系统化,从而形成整体体系和概念框架的过程。
其中,归纳指能否把离散无序的经验、信息等条分缕析,形成整体、形成规律;演绎指能否举一反三,把一种知识推演并运用到其他场景;CAD是构造思维,是运用计算与工程的基础概念去求解问题、设计系统和理解人类行为,而整体体系与概念框架的最终形成则标志着新知识、新思想的诞生,形成从“必然王国”到“自由王国”的认知上的质的飞跃。
所以,我的理解,所谓伟大作品,就是用一个前无古人的原创体系回答一个跨越时代的伟大问题,并将之概念化为思想,即原创体系第一、概念框架第二、持改臻善第三。
见贤思齐,我著书立说也以此要求自己,并增设了上下两个要求,向上述达哲学思考的高度,向下落地为文学与诗的温度。
原创体系第一。伟大作品最显著的特征,应是为一个伟大问题设计了一个原创而缜密的体系结构,这个原创、缜密且能自圆其说的体系结构成为伟大问题的解决方案的一个维度。
例如,司马迁在《报任安书》中直诉衷肠,“士志于道”,扣问生命价值与终极意义,最终以纪传体的原创结构“究天人之际,通古今之变,成一家之言”。康德曾言,“休谟第一次唤醒了我独断论的迷梦”,沉潜十载,应对怀疑论的挑战,针对“人的认知如何可能”的伟大问题,提出了“哥白尼革命”式的解决方案——石破天惊的《纯粹理性批判》。
在个人才情学识有限的约束条件下,我先自问自答一个康德式问题,“创新创造如何可能”?这一版,已是十年间的第四轮迭代了……
创新创造是人类最复杂的问题,而图灵奖得主弗雷德里克·布鲁克斯(Frederick Brooks)在其《人月神话》中写道,“软件系统可能是人类创造中最错综复杂的事物”。我成书的目标,就是在归纳与演绎的基础上,更多地使用我从事信息技术20多年最谙熟的CAD构造思维,将“创新创造如何可能”归约、抽象为大型软件系统的架构设计,通过大型系统的缜密结构来仿真逼近创新创造这个非线性复杂问题——这就是“半面创新、三层架构正反合”。
三层架构是我们设计大型系统的框架结构,体现了“分而治之”及“高内聚、低耦合”的设计原则。“分而治之”是将复杂问题和复杂系统析构、约简为子问题、子系统。“高内聚”意指子系统内各要素间的连接度尽可能高,逻辑缜密;而“低耦合”指子系统间的关联度、依赖度尽可能低,接口简洁。
如此,既保证整体体系结构的完备性与致密性,又保证落地实现的简约性与灵活性;同时系统还具有能跨越时空的“鲁棒性”(robust),一是系统内部升级时可用新的实现替代旧的实现而保证其他部分不受影响,二是系统外部升级时的扩展性也极强。如图0-1左部所示,而右部为类比于斯的“半面创新体系”示意图。

图0-1 左:大型软件系统的三层架构;右:“半面创新,三层架构正反合”
亦即,为了回答“创新创造如何可能”这个问题,我创构了一个“半面创新、三层架构正反合”的体系作为解决方案,它包括:
一个展示逻辑的显式“半面”——“半面模型”,其中“半”字是创新的切入视角,“面”字是创造的思考框架,它们是创新创造者的操作界面
一个业务逻辑的隐式“半面”——“三生万物正反合”,正面、反面、合面,它是思考如何创新的元规则集合
一个数据逻辑的结果“半面”——将古往今来的人类创新创造分为实践型(大师)与概念型(天才)两个半面,渐悟与顿悟的正反合
我2008年开始写作,2009~2010年第1版、2011年第2版都是体系化、结构化的过程,以两书呈现,《就这么做产品》是后来“面”字模型的雏形,《就这么做创新》是后来“半”字模型的雏形。2013年第3版合并两书并更名为《半面创新》,体系化到达一个里程碑,并往概念化方向迈进。2017年第4版,体系化基本竣工,并继续概念化。
概念框架第二。如同文学创作,概念化也一般奉“陌生化”原则为圭臬。我在第3版中构造了一个人类文明史上全新的词汇:“半面创新”。
什么是“半面创新”?
第3版以形式来定义,即以表示层的用户操作界面定义,意指守正出奇,其中“面”字守正,“半”字出奇,守正与出奇是创新创造之一体两面。
本版试图更进一步,统合内容,我先做图0-2展示,再行推演。

图0-2 从体系化到概念化:什么是“半面创新”
图中展示了从系统论角度看创新。当从旧系统向新系统演进,从系统演化视角看,旧系统包含“弃”面与“扬”面,新系统包含“扬”面与“新”面。从系统状态视角看,新系统既有旧系统的守“正”面,也有对旧系统或其某些要素的求“反”面,或者新旧系统某些要素的综“合”面。
于是,什么是半面创新?一言以蔽之,半面创新就是“三层架构正反合”的创新解耦。或曰,半面是创新的解耦,创新是半面的耦合,半面创新是对创新过程的状态与演化的仿真。这是第4版对于“半面”的定义。
而支撑核心概念“半面创新”的是一组概念集合,包括创新创造三大定律(特别是第二定律“熵规宏范”,我效法康德之为牛顿力学,也试图以范畴为经营总纲奠基形而上),突破约束的五项原则(“一命二正三出奇,四用地利五任势”),作为操作界面的“半面”模型与“元创新”规则,以及各类子创新的切入模型(如观念创新的“卡”函数、战略与模式创新的HVAS模型、产品创新矩阵等),整个概念框架可用一个函数表达
f(创新)=半面模型(形式+内容)
持改臻善第三。教育家陶行知先生曾言,一生只为一件事而来,一生只为一件事而去。在人生前半程的试错之后,这件事我想我是找到了,恰如本杰明·富兰克林之言,“If you would not be forgotten, as soon as you are dead and rotten, either write something worth reading or do things worth writing”(如果你不想一死就被忘记,要么写点值得读的东西,要么做点值得写的事)。我知道成就轰轰烈烈的大业须为“高尚的野蛮人”,而自己高不成低不就,又不想死后即化为粪土,那就写本经得起时间考验的伟大作品吧。
写法上应该有这么几类:
一类如老子写《道德经》或康德写《纯粹理性批判》,多年长考,一挥而就
一类如孙子写《孙子兵法》、司马迁写《史记》,通过直接经验的实操,间接经验的考察、阅读,基此之上,思考、想象、写作、修改互相穿插,一写20年,一版成功
还有就是产品化的方法,仍是直接经验与间接经验的积累,辅以不断学习、系统思考及想象力,其间自身功力也水涨船高,每隔几年迭代新版,同样写20年,匠心磨砺,持续改进,反思内省,臻于至善
我才情迟钝,又处在一个时间流逝得比孔老、康德、司马迁“更快”的时代,只能按照第三种的产品化迭代法。幸运的是:
一来,写作创构、伏笔接续与我前30年的架构设计、编码调试等别无二致,于是十年写下来渐入佳境,令我每每感叹:架构、设计、写作、创造真是人生最美好之事
二来,因为创新创造是实践的学问,除了亲身创造的直接经验,还需大量的间接经验的获取。我非常幸运地获得了一个教学相长的平台,就是在体制内外十几所顶级大学的经管学院给商界精英EMBA学员讲授《创新:思维、方法与实践暨半面创新》这门学位课程,本书也是给他们的教科书,每次课评、书评,以及我下到学员企业指导一线创新都是对作品的反馈与臻善
三来,效法前贤,追求“独立学者、自由作家”的最高境界。中国历史上最伟大的读书人,孔孟老庄、屈陶李杜………,不管自愿或被迫,最终创作之时无一不是独立学者、自由作家之身,如此摈弃体制思维(institutional think)或共同意识(common consciousness),获得超越一切束缚而“逍遥乎天地之间”的绝对自由作为个体生命的终极意义。仰望澄明,唯取法乎上,希得乎其中
最后,书中阐明了我对产品本质的理解——产品是自我的投影,所以,每一次的创作过程就是通过产品认识自我的过程。然而,苏格拉底警告过,人最难的就是认识自己。
将认识自我的复杂问题简单化,就是版本化迭代,通过持续改进、持续创造来扬弃旧我,并将新的认知、新的自我重构于下一版的产品之中。
迢迢星汉仰澄明,皎皎诗心韵笔耕。
迭代是心悸的节奏。
我视每次迭代为反省自我、重塑自我的契机;
我视每次迭代为去除庸浮、逼近厚重的磨砺;
我更视每次迭代为不断从必然王国走向自由王国的人生旅程。
红尘踏尽红尘尽,苦海淘空苦海空!
限于作者水平,请读者不吝赐教:(个人邮箱)hongqiao@gmail.com。

周宏桥
2017年5月7日
推荐序一/复旦大学管理学院院长  陆雄文教授
推荐序二/北京大学光华管理学院院长  刘俏教授
前言
上部
理论构建
第一部分 创新创造如何可能?半面体系,三层架构正反合 / 3
第1章 体系归纳:结构、演化、结果与异常处理 / 6
第2章 半面定义与体系演绎:半面是创新的解耦,创新是半面的耦合 / 32
第3章 半面另一维:思维极限处,想象生发时 / 53
第二部分 伊卡洛斯的翅膀:创新创造三大定律 / 73
第4章 创新创造第一定律:初心狂狷 / 76
第5章 创新创造第二定律:熵规宏范 / 84
第6章 创新创造第三定律:反省复盘,臻美止善 / 109
第三部分 约束突破的五项原则:一命二正三出奇,四用地利五任势 / 127
第7章 “一命”内核第一:拥有就是被拥有,自否方能再辉煌 / 129
第8章 守正出奇二三:山重水复疑无路,轻舟已过万重山 / 149
第9章 知地善用第四:何用别寻方外去,人间亦自有丹丘 / 166
第10章 审时任势第五:时来天地皆同力,运去英雄不自由 / 183
下部
实践方法
第四部分 “面”:创造的思考框架 / 211
第11章 二极世界及第三极时空 / 215
第12章 四大导向之“Fit” / 240
第13章 中国式颠覆:“爆款”模式 / 267
第五部分 “半”:创新的切入方式 / 277
第14章 行业链:三组九类创新 / 279
第15章 行差链:他行之石,可以攻玉 / 395
第16章 产融链:产业为本,金融为器 / 404
第17章 跨界链:任意领域的关联混搭 / 412
第18章 属性链:创新的要素及特征 / 422
终曲 / 436
参考文献 / 437
综述性引用文献 / 442
创新
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