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组织成长论


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李书玲 著
978-7-111-57414-9
49.00
231
2017年07月07日

经济管理 > 管理类 > 管理理论

33
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16

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本书从“时空坐标下组织客体要素之间动态匹配”的组织成长原理出发,提出了组织建设的实施框架,包括组织诊断、组织设计(包括结构设计与规则设计)和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题系统、准确而深入的判断。在此基础之上,组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究分工与组合规律的功能设计,规则设计侧重于保障功能发挥和分工组合动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程,反向会修正和优化组织设计。本书围绕着组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理和规律展开,通过各自包含的核心命题的阐述,旨在为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。
应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到确定的答案,而是寻找成长过程中变化的规律,持续成长是适应变化的唯一方法

成长的生命力表现为跨越时空的适应性,一个组织有这种生命力,就能适应任何环境的变化。而一个组织要想在动态的环境中持续存在,就需要一个基于生命科学和不断成长的组织设计。成长力是唯一使企业保持优势的路径。对企业而言,成长如同逆水行舟,不进则退,不在于过去取得的成就,而在于今后成长性如何,有没有成长的潜力。因此,关注企业成长的设计比关注过去取得的成果更重要。

本书从物质、能量和意识三个维度认识组织。基于组织成长的原理,提出了组织建设的实施框架,包括组织诊断、组织设计和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题系统、准确而深入的判断。在此基础之上,组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究功能分工与组合的规律,规则设计侧重于保障功能发挥和分工协同动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程,反向会修正和优化组织设计。本书围绕着组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理与规律展开,通过各自包含的核心命题的阐述,为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。

北京惠远企业管理咨询有限公司创始合伙人,原和君咨询合伙人,北京大学光华管理学院管理学博士,2000年开始从事管理咨询一线工作,能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。
自序
第1章 对组织的认识// 001
组织的定义与认识// 002
组织的特征与运行规律// 011
第2章 组织建设的实施框架// 019
组织建设的实施框架// 020
框架的意义// 022
第3章 组织诊断// 025
理清组织管理问题的核心原则// 026
空间维度看组织:不平衡与不匹配所引发的矛盾// 029
时间维度看组织:从哪里来,到哪里去// 041
能量与假设系统看组织// 048
第4章 组织结构设计// 055
业务逻辑牵引管理关系// 056
管理层级制与变化的三角形// 066
结构的特征、维度构成与变化规律// 080
大结构里的小机体// 102
第5章 组织规则设计// 107
管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化// 108
动态责权利体系// 113
动力方向的假设与选择// 119
化小核算单元与核算精细化// 125
第6章 组织运营// 131
信息传递与意识管理// 132
目标、计划、资源与重大工程 // 146
分析、效率与风险// 160
评估、激励与改善// 164
人才引进与培养// 172
第7章 系统之美与能量管理// 177
时空观与控制论:人对于组织建设的作用// 178
地图、场域与系统论// 182
直觉的力量与工匠精神// 186
能力与能量:人岗适配的困境// 190
新组织模式实践// 194
第8章 组织的活法与生命科学// 207
物的意志与影响力// 208
认识论、世界观与方法论// 211
主体选择与实修证悟// 215
顺应天道、得合人心// 219
参考文献// 222
管理理论
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